Couple with Mobile Phone

增量交付,加速產品進入市場的週期

將整個專案拆分成多個小階段功能

讓你可以盡快拿到可測試的產品

及早取得測試回饋

並可以依據回饋調整後續階段的目標

有效縮短Time to Market的時間

搶佔市場先機

你有沒有聽過「魯莽定律」?魯莽定律認為「莽撞的人反而更容易贏」,因為莽撞的人通常能比別人更快踏出「開始執行」這一步,當其他人還在思前想後時,莽撞的人已經開始落實自己的想法了。但只靠魯莽定律是不夠的,還要有「持續迭代」的思維,才能確保路走得長久並迎向成功。

什麼是「迭代思維」?就是我們不求一開始就要完美,但我們應該盡快去落實想法,接下來每隔一段週期,我們就依據落實的經驗,去調整原本的規劃、想法並制定下一步的執行方針。成功不是一步登天,而是依據經驗調整步伐,一步一步走向成功。

 

回到專案管理的層面,有一個詞叫做「上市時間Time to Market」,是指從產品研發、開發到進入市場的時間,這個時間期,一般認為越短愈好,因為越晚推出的商品,就必須面臨更多市場已被其他類似產品佔領的可能性。

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一般新產品開發的專案,短則2-3個月,長則半年、一年以上都有,馬在飛科技我們通常會建議客戶將這種長期的專案,拆解為多個小階段,最好每一個階段的量體是在1-2個月即可完成。而初期階段會是以最小可行性產品(Minimum Viable Product, MVP)為目標下去開發,該產品具備產品的核心功能,並且能上市讓使用者操作。這個MVP產出後,產品就可以進行實際的消費者測試或是進入市場,有了初步的回饋後,再推進到下一階段的開發,這時候我們已經有真實的使用資料,可以去調整產品接下來發展的方向。避免經過冗長的開發後,發現市場已經不需要這個產品了,或是錯判了消費者的需要,花費了金錢與時間卻做出無用的產品。