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以目標為導向的管理核心思維

從解決問題的方向進行訪談

了解你的痛點與開發此軟體的原因

除了軟體開發專業

還能從UI/UX、行銷、品牌經營等方向切入

目標不是做出你以為你要的東西

而是做出能解決問題的成功系統

接案的過程中 ,我們常常看到客戶有一個很棒的想法,但在執行時,不可避免地會遇到時間與預算限制時,如果不懂的適當的取捨,用產品迭代的思維去前進,只會蠻幹,最後預算花光了,卻得到一個跛腳的產品。

原本的幻想很美好,但在看開使頭入開發產品前,我們要先確認一個核心點,你的產品想要帶給用戶什麼?想要解決用戶的什麼痛點?想要帶給用戶什麼樣的爽點?回歸的產品的中心理念,由此發展產品的核心功能,確保在專案初期將有限預算的投入了最需要的功能,讓核心功能可以盡快被實際的使用者測試,或是讓可以收錢的服務先行上線,得到回饋後,再去規劃下一個階段,讓資源總是被放在產品最需要的功能上。

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在管理專案時,也應持續保持這個思維,了解自己的目標與目的,做出最好、最有效的選擇。因為在現實中,我們可能遇到很多情況,若固執於原本的規劃,反而可能讓專案或產品失敗,但若你清楚目標是什麼,就可以優先剔除對目標沒有幫助的事情,確保資源的集中,再來想辦法先使用更簡便的替代方案來達成目的,而不會因為一些挫折或困難導致專案窒礙難行。

馬在飛科技在進行專案管理時,秉持著這個中心思維,不像傳統的外包,只是去做客戶提出功能,我們會進一步的去思考理解這個產品的核心功能,並依據客戶的預算與時間,和客戶討論調整專案內容,當專案遇到預期外的問題時,我們也會秉持達成目標的精神,去建議不同的解決方案,在馬在飛,我們要的不只是專案做完,而是把專案做好。