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傳統軟體開發專案的成功機率不到三成,導致外包市場充斥著失敗的產品與爛尾的專案,但馬在飛科技拒絕屈服於這樣的失敗率,我們致力找出更有效率、更透明的管理方法,四項專案管理策略,讓接案到順利結案,不再只是傳說。
許多人有了想法後,找到了外包團隊,錢花了,東西做了,但結果卻是失敗的,為什麼?
因為只做出了你以為你「想要」的功能,而不是你「需要」的功能。
開發六個月後..., 甲方第一次看到產品
甲:我們測試後發現有許多需要調整的地方。
乙: 好的,這個變動比較多,需要追加報價
甲:要加多少?
乙: 50萬 !
甲: ….
規畫與現實總是有落差,該如何避免?
馬在飛透過每週交付,即測即調!
甲:請問開發這個APP要多少錢?
乙:一百萬!
甲:為什麼?
乙:...
你知道你的錢都花在那裡嗎?那些是必要的?那些是可以之後再優化的?馬在飛給你不一樣的報價方式,讓你清楚明白每分錢都花在那裡了!
甲:開發順利嗎?
乙: 快好了!
甲:進度如何?下個月可以上架嗎?
乙:快好了!
三個月後...
甲:進度現在到底怎樣?
不再粉飾太平,你隨時可以看到專案目前的進度,甲乙方不是對立攻防,而是一起為目標努力!