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以目標為導向的管理核心思維
從解決問題的方向進行訪談
了解你的痛點與開發此軟體的原因
除了軟體開發專業
還能從UI/UX、行銷、品牌經營等方向切入
目標不是做出你以為你要的東西
而是做出能解決問題的成功系統
接案的過程中 ，我們常常看到客戶有一個很棒的想法，但在執行時，不可避免地會遇到時間與預算限制時，如果不懂的適當的取捨，用產品迭代的思維去前進，只會蠻幹，最後預算花光了，卻得到一個跛腳的產品。
原本的幻想很美好，但在看開使頭入開發產品前，我們要先確認一個核心點，你的產品想要帶給用戶什麼？想要解決用戶的什麼痛點？想要帶給用戶什麼樣的爽點？回歸的產品的中心理念，由此發展產品的核心功能，確保在專案初期將有限預算的投入了最需要的功能，讓核心功能可以盡快被實際的使用者測試，或是讓可以收錢的服務先行上線，得到回饋後，再去規劃下一個階段，讓資源總是被放在產品最需要的功能上。
在管理專案時，也應持續保持這個思維，了解自己的目標與目的，做出最好、最有效的選擇。因為在現實中，我們可能遇到很多情況，若固執於原本的規劃，反而可能讓專案或產品失敗，但若你清楚目標是什麼，就可以優先剔除對目標沒有幫助的事情，確保資源的集中，再來想辦法先使用更簡便的替代方案來達成目的，而不會因為一些挫折或困難導致專案窒礙難行。
馬在飛科技在進行專案管理時，秉持著這個中心思維，不像傳統的外包，只是去做客戶提出功能，我們會進一步的去思考理解這個產品的核心功能，並依據客戶的預算與時間，和客戶討論調整專案內容，當專案遇到預期外的問題時，我們也會秉持達成目標的精神，去建議不同的解決方案，在馬在飛，我們要的不只是專案做完，而是把專案做好。
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